本文摘要：第一章 总则第一条 本措施适用于（以下简称公司）的全体新员工。第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工先容有关公司的基本配景情况，使员工相识所从事的事情的基本内容与方法，资助员工明确自己事情的职责、法式、尺度，并使他们开端相识企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而资助其顺利地适应企业情况和新的事情岗位，提高事情绩效。 第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内事情引导和部门间交织引导。

第一章 总则第一条 本措施适用于（以下简称公司）的全体新员工。第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工先容有关公司的基本配景情况，使员工相识所从事的事情的基本内容与方法，资助员工明确自己事情的职责、法式、尺度，并使他们开端相识企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而资助其顺利地适应企业情况和新的事情岗位，提高事情绩效。

第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内事情引导和部门间交织引导。第二章 培训治理第五条 新员工培训是该员工的部门卖力人及公司人力资源部的配合责任，最迟不应凌驾报到后一个月内执行。第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于小我私家原因尚未到场新员工培训，不得转为正式员工。

第七条 到场新员工培训的员工在培训期间如遇暂时状况需请假者，请按《员工培训出勤治理划定》执行。并在试用期内补修请假制课程，否则，仍不得转为正式员工。培训竣事后，举行考核。

及格者，签订劳动条约；不及格者，不得管理入职手续。第八条 未到场新员工培训的员工，不得到场其他训练（如岗位技术培训）。第三章 通识训练第九条 通识训练是指对员工举行有关事情认识、看法方面的训练，以及造就员工掌握基本的事情技巧。

第十条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员配合组织，人力资源部卖力实施。第十一条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。第十二条 培训内容：公司历程、规模和生长前景、企业文化、公司理念、组织结构、公司制度和政策、职业道德教育及岗位职责等。

第四章 部门内事情引导第十三条 部门内事情引导应该在新员工通识训练竣事后举行，其责任人为部门卖力人。第十四条 部门卖力人代表部门对新员工表现接待，先容新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入事情状态。

第十五条 部门内事情引导主要包罗：先容部门结构、部门职责、公司治理规范及福利待遇、培训基本专业知识技术、教学事情法式与方法、先容关键事情指标等。第五章 部门间交织引导第十六条 对新员工举行部门间交织训练是公司所有部门卖力人的配合责任。第十七条 凭据事情与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交织培训。

第十八条 部门交织引导主要包罗：该部门人员先容；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间事情配合要求等。第六章 新员工培训评估第十九条 通知训练竣事后由人力资源部组织新员工考试和座谈，不及格者应到场增补训练。第二十条 部门主管卖力就部门内事情引导对新员工举行考试。不及格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

第二十一条 新员工培训竣事后人力资源部将培训记载归档。第二十二条 新员工培训及格者，进入上岗试用期。

本文关键词：新,员工培训,KOK体育官方网站在线下载,快速,融入,、,提高,绩效,“,KOK

本文来源：KOK体育官方网站在线下载-www.yccx1688.com